-
Сокращение сроков производства приоритетных заказов за счет новых инструментов управления оперативным производством;
-
Повышение производительности труда за счет внедрения новой системы мотивации персонала и автоматизация расчетов необходимых показателей;
-
Повышение рентабельности бизнеса в целом;
-
Появилась возможность планировать производственный процесс, выделять приоритетные заказы для выполнения;
-
Возможность перепланирования производства.
- Функционал закрытия затратных счетов по необходимым базам: - сдельной оплате труда - затратам на растениеводство - затратам на животноводство
- Функционал для заполнения отчета по налогу на прибыль
- Дооценка работ автотранспорта и с/х машин при автопарке в несколько тысяч единиц значительно сократило время, необходимое на закрытие месяца.
- Функционал закрытия затратных счетов по необходимым базам: - сдельной оплате труда - затратам на растениеводство - затратам на животноводство
- Функционал для заполнения отчета по налогу на прибыль
- Дооценка работ автотранспорта и с/х машин при автопарке в несколько тысяч единиц значительно сократило время на закрытие месяца
- Автоматизация 1500 ARM ускорила бизнес-процессы на 30% и сократила double-working.
- Внедрение цифровизации бумажных носителей и электронных форм документов оптимизировало движение документов.
- Упрощение согласования и взаимодействия между подразделениями основано на статусной модели документов и процессах через документооборот.
- Интеграция с «1С-Битрикс: Управление сайтом» обеспечивает доступность информации для внешних пользователей и подрядчиков.
- Сокращено время взаимодействия с внешними подрядчиками.
Результаты: сокращение сроков исполнения заказов на 30 %, расходов на материальные ресурсы на 25 %, снижение объёмов запасов на 35 %, снижение себестоимости продукции на 20 %, увеличение объёма выпускаемой продукции на 23 %, сокращение операционных и административных расходов на 15 %, сокращение трудозатрат в подразделениях на 25 %, ускорение получения управленческой отчётности в разы.
- Сокращение сроков исполнения на 20%, расходов на мат ресурсы на 15%, операционных и административных расходов на 17%, трудозатрат в подразделениях на 15%:
- Снижение объемов материальных запасов на 15%, себестоимости продукции на 7%;
- Увеличение объема продукции на 16% Рост оборачиваемости складских запасов на 8%;
- Ускорение получения управленческой отчетности минимум в 3 раза
Управляет четырьмя цементными заводами, расположенными в Московской области (Воскресенск, Коломна), Калужской области (Ферзиково), Саратовской области (Вольск), и тремя карьерами в республике Карелия.
До декабря 2022 года холдинг был частью международной группы Holcim, занимая 1% в ее выручке (по данным «СПАРК-Интерфакс», в 2021 году она составила 17,6 млрд рублей). Затем, ее российский бизнес был продан местному руководству и получил современное название.
Аукционы ОМК являются одной из основных онлайн-витрин компании для сбыта невостребованных производственных и непроизводственных активов. Сервис позволяет реализовать запасы на складах компании, а также увеличить маржинальность продаж: цена продукции увеличивается в среднем до 10-15% от первоначальной стоимости благодаря торгам между участниками аукционов.
Компания ООО НПТК «ОСК» занимается поставкой сырьевых материалов для стальной промышленности (железорудное сырье, уголь, коксовая продукция, ферросплавы, руды различных металлов и другие сырьевые материалы).
В сферу деятельности компании входит также консультационная деятельность и научно-технические разработки в области производства чугуна и стали.
Занимается разработкой, производством, маркетингом, обучением лётного персонала, послепродажным обслуживанием, включая поставку запасных частей и оборудования гражданских самолётов.
Ассоциация предприятий индустрии детских товаров (АИДТ) — некоммерческая организация, объединяющая профессиональное сообщество в сфере разработки, производства, продвижения и реализации товаров и услуг для детей. Создана для консолидации и ускорения темпов развития отрасли в интересах семьи и детства, включая разработку и реализацию системных мер по развитию и укреплению конкурентоспособности отечественных производителей детских товаров в Российской Федерации.
Ассоциация объединяет более 300 ключевых участников рынка и успешно решает задачи по развитию и защите индустрии детских товаров в России.
Оздоровительный комплекс «Бор» предоставляет все условия для активного отдыха: круглогодичное футбольное поле с натуральным покрытием и подогревом, теннисные корты, бассейн, тренажерный и спортивный залы, прокат спортивного инвентаря и транспортных средств, в зимнее время года прокладывается лыжня в лесу. Численность сотрудников превышает 1700 человек.
Vitrulan - это около 500 сотрудников с тремя представительствами в Германии и Финляндии, которые за десятилетия превратили компанию в одного из самых известных поставщиков решений. Компания занимается изготовлением технического текстиля из стекловолокна, пластика, природного волокна, а также производством настенных покрытий и инфракрасных обогревателей.
Среди потребителей продукции – ведущие российские и зарубежные компании: «Газпром», «РЖД», «ЛУКОЙЛ», «АК Транснефть», «Роснефть», «Сибур», GeneralElectric, Samsung, «КамАЗ», ГАЗ, МАЗ и другие. ОМК поставляет продукцию в более чем в 20 стран мира.
В 2019 году по данным рейтинга Forbes компания впервые возглавила 5-ку самых быстро растущих предприятий частного бизнеса.
По данным Единого ресурса застройщиков компания включена в топ-5 крупнейших застройщиков РФ по объему текущего строительства.
Специализируется на разработке и производстве резинотехнических и полиуретановых изделий для машиностроительной, угольной, химической, пищевой, медицинской, авиационной, атомной промышленности России.
Компания приступила к созданию и управлению закрытыми паевыми инвестиционными фондами (ЗПИФ), инвестирующими в недвижимость: торгово-развлекательные и офисные центры, склады и логистические комплексы.
Опыт команды позволяет предложить широкому кругу инвесторов качественные и проверенные временем продукты и новые инвестиционные возможности.
За 15 месяцев создана и внедрена интеграционная система, включающая веб-сайт с личным кабинетом, CRM Битрикс24 и учётную систему 1С.
Клиенты «АльфаСклад» получили возможность самостоятельно оформлять и оплачивать заказы на хранение, а также управлять договорами и счетами в личном кабинете без участия сотрудников компании.
Сотрудники «АльфаСклад» получили доступ к CRM с разделением по складам, что обеспечивает быстрый доступ к клиентской и договорной базе и возможность связи с клиентами для разъяснения информации.
Менеджеры компании стали более эффективно работать с заявками, а руководители получили возможность планировать ресурсы и контролировать работу менеджеров.
Звонки автоматически фиксируются в CRM, их можно прослушать для отслеживания работы менеджеров и уточнения ситуации по каждому клиенту.
Крупнейшая ассоциация России, объединяющая более 300 ключевых участников рынка детских товаров.
Создана в 2008 году для консолидации и ускорения темпов развития отрасли в интересах семьи и детства.
Является инициатором разработки и официальным партнером реализации государственной Стратегии развития индустрии детских товаров.